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プロジェクト管理

Last-modified: 2014-07-30 (水) 22:36:00 (1392d)
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株式会社Exciterは、下記のプロジェクト管理サービスを提供致します。

計画の立案、ご提案

現段階ではアイデアに過ぎないレベルの要件を肉付け、ぼんやりとした状態の要望や不満を解決するべく、まずはざっくばらんにヒアリングさせて頂き、そこから目に見える形で計画の概要や問題点をまとめます。

これを煮詰め、実現までの道筋を立てますが、この過程では、社長決済でもない限り、どんな素晴らしい提案であっても越えなければならない壁が必ず存在します。

それは、社内稟議です。
弊社では、コンテンツの充実はもちろんのこと、社内外を問わずスタートラインに立つまでのハードルを越えるお手伝いから請け負わせて頂いております。

実施と運営

どんなに綿密に計画を立てても想定外のことが起こる、コミュニケーションロスによる手戻りが多発する、当初想定との変更点を吸収しきれない、情報共有のミーティングばかりで肝心のタスクが進まない・・・プロジェクトの運営には多くの障害がつきものです。

これらに対し、進捗管理・品質管理・課題管理・リスク管理・変更管理を高い精度で推進することで、深刻な遅延や障害の発生を抑制します。

これは決して美辞麗句ではありません。
弊社が請け負ったプロジェクトで、一度も納期が遅延したことがないという実績が証左となっております。

報告、分析

ここでは、プロジェクトの経緯はさておき、結果の報告と分析を致します。

多くのプロジェクトでは「やったらやりっぱなし」「期限が来たから引き上げる」という形が取られていますが、弊社では良かった部分も悪かった部分もご報告致します。

内容によっては厳しいお言葉を頂戴することもありますが、それでも、我々は、嘘をつかないことを選びます。

継続的に良いビジネスパートナーであり続けるためには、相互に誠実であり続けるより他に方法が無いということを知っているためです。